2022年吉林医疗事业单位招聘结构化面试：组织管理答题技巧

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吉林医疗事业单位考试中的面试也是考试备考中重要的一部分，小编为大家整理了吉林医疗卫生事业单位结构化面试综合分析现象类型题的基本概念、命题方向、测评要素、答题技巧等相关内容，希望能够让你的面试更加轻松。今天的内容是“2022年吉林医疗事业单位招聘结构化面试：组织管理答题技巧”，一起来学习吧！

吉林医疗事业单位招聘结构化面试：组织管理答题技巧

法国现代经营管理之父 亨利·法约尔曾经说过：“管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。”

一个好的组织管理者应具备较强的计划、组织及协调能力，在医疗事业单位中。领导不仅仅是需要一名优秀的个体，更是需要一个有团队凝聚力的组织，这就需要发挥我们的团队管理能力。因此，在医疗事业单位招考面试中，组织管理能力是一个常出的考点。

一、题型要分清

在考场上能够精准审题至关重要。组织管理类的题目一般有三个特点，第一：特定身份，组织管理的题目中会给定一个身份，一般为活动的负责人，组织人，计划者或实施人。第二：会给定一个活动。如计划一场护士节晚会。第三：提问方式一般为如何组织等。下面我们一起来看看组织管理的题目：

1.宏观组织类

侧重于考查考生对某一活动开展的总体把控能力，需要对活动始末全面考虑和协调。

【例1】领导让你进行一次医疗服务的满意度调查，你怎么开展?

2.微观执行类

侧重于考查考生对活动部分环节的把控能力，考生要注意审题，与宏观类题目相区分，不可全篇赘述，丢失重点。常见的考法有以下几种：

(1)阶段题(如何做好前期的准备工作?)

(2)重难点(开展活动的重点是什么?难点是什么?如何确保调查数据的真实性与有效性?)

(3)细节题(如调查问卷内容、节目单设置等)

【例2】平时老人家很节省，但是购买保健品却上万。领导让你组织一次保健品宣传活动，你如何做前期准备工作?

3.限制前提类

侧重于考查特殊状况下的组织能力，在特定阶段设置矛盾问题，一般为人际问题、客观条件、应变问题等，回答问题以活动本身的开展为主线。

【例3】领导让你组织一次义诊活动，科室同事都不配合，你怎么组织?

二、思路要清晰

组织管理类题目答题思路一共十六个字：目的意义-准备组织-协调控制-总结提升。考生应认真思考举办该活动的意义，以此来开头，引出活动前的准备工作，准备组织当中我们用以人、财、物、地、时等为思考方向来填充内容，我们一般以活动的性质及主题确定人物，根据人物的时间及活动要取得效果确定活动的时间安排，并准备所需的物品。活动当天以协调现场，控制事件为主要任务，以保证活动顺利有效的完成。结尾可以总结经验，或者开展长效机制来回扣主题。

三、要素要全面

准备阶段常围绕八大要素“形式、主题、内容、时、地、人、财、物”展开。

形式：对题目中提出的活动类型细化到具体形式，比如，宣传活动的形式有线上形式、线下形式，包括电视、广播、海报、宣传手册、“三微一端”等不同。

主题：如演讲的主题可以有爱国、敬业、党史学习等;义诊的主题可以有三高疾病、口腔疾病、视力筛查等。

内容：包括流程、环节、阶段等。如比赛类活动分为初赛和决赛;年度晩会设置表演环节、领导致词环节、抽奖环节、优秀员工颁奖环节;培训分为前置学习阶段、培训阶段。适当再细化分类下说明会做哪些重要工作。

人员：分为工作人员和活动对象。对工作人员做好分工，可适当分组。活动对象对活动形式、活动主题、购置礼品都可能会有影响，答题时要体现针对性。

预算：根据具体开销申报。

物资：音响、话筒、礼品、横幅、桌椅、宣传手册、海报、医疗用物等，根据活动类型，选取典型的、具有代表性的进行表述。

地点：场合适宜。如社区宣传适宜在社区服务中心、花园、广场举办;视力保健知识讲座适合在学校举办;线上活动则不做地点要求。

时间：方便参与人员加入，分为点的时间或段的时间。时间点如高校讲座定在周末;常规户外活动定在9-12点，避开工作日等;时间段例如调查为期一周，进修为期一个月等。

另外，部分活动可以增加完善前期准备：对活动展开前重要事务补充完善，便于衔接活动执行。如：前期宣传，事前人员培训，演出前期彩排。

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