医疗事业单位招聘面试技巧：结构化面试组织管理题五大作答高招

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医疗事业单位考试中的面试也是考试备考中重要的一部分，华图卓坤医学网小编为大家整理了医疗卫生事业单位招聘面试答题技巧、注意事项等相关内容，希望能够让你的面试更加轻松。

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医疗事业单位招聘面试：结构化面试组织管理题五大作答高招

组织管理题型是六大题型之一，医疗考试结构化面试中必考。但部分考生对这类题型作答难以把握，在作答时常出现 “事无巨细”、“有失逻辑”、“头重脚轻”等问题，让考生无计可施。下面就给考生介绍解决难题的五种方法。

高招1.保证基本流程清完整

组织管理题目的作答都是有章可循的，因为活动的计划、组织、协调都具有固定流程的，无论安排谁来完成，都要按照事物发展的客观规律开展。那么可以按时时间顺序作答，如活动前期准备、中期实施、后期总结;也可以按照要素作答，如活动时间、地点、对象、内容、形式、结果等。这样就避免无章法、无逻辑的问题。

高招2.活动形式开门见山

如题目要求考生组织一次活动时，最好在第一时间向考官阐述活动的形式，如“我会以平面与立体相结合的形式开展此次宣传活动”，让考官有个整体认知，然后细细听考生的具体实施过程。这样就避免考生赘述很多内容，但考官还未听出什么，随之失去继续听的信心。

高招3. 活动流程并非面面俱到

组织管理题还有个特点，即活动流程冗长，活动环节繁杂，如组织一次会议前期就要做请人、购物、“敛财”等很多相关准备，让考生作答得汗流满面，作答完效果未必就好，往往出现时间过长，或重点不突出等问题。故建议考生要把重要内容凸显，重点强调，如组织一次小规模会议，资金预算、场地准备等要素就可以忽略不提，重点落在材料准备上，因小型会议一般重在研讨或决策。建议考生此时可语速放慢，语气加重，做到详略得当，避免事无巨细的诟病。

高招4.避免“头重脚轻”

考生在利用时间顺序作答时，往往会出现“头重脚轻”的情况，即活动前期的准备阶段内容较多，而到中期就无话可说了。这种情况，前期我们就可以采用第三点所说的“重点突出”法来解决，而中期实施环节可以针对以下内容进行阐述，如：维持现场秩序，协调工作人员，应急，随时关注活动效果，如果是会议还可以做会议记录等，这样就可以避免前面所出现的问题。

高招5.注意细节与创新

对于综合能力较强的考生，可以对自己提出更高的要求，即在作答时注意活动细节，另外对于灵活性较强的活动，考生在作答时也可以突出创新思维，让活动形式更新颖，或内容更有新意。

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