医疗事业单位招聘结构化面试：组织管理类题型宏观事件处理的答题思路

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医疗事业单位考试中的面试也是考试备考中重要的一部分，华图卓坤医学网小编为大家整理了医疗卫生事业单位结构化面试组织管理类型题的基本概念、命题方向、测评要素、答题技巧等相关内容，希望能够让你的面试更加轻松。

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医疗结构化面试：组织管理类题型宏观事件处理的答题思路

1.宏观事件处理：目的意义—准备组织——协调控制—总结提升

一般我们将组织管理的答题思路叫做一个帽子加三步走，一个帽子就是举行这次活动的目的和意义，而三步走就是准备组织，协调控制，总结提升。

目的意义：很多考生在回答组织管理类题目时，一上来就进行准备实施，这样给考官一种突兀的感觉。为了给考官一个好印象，组织管理题目开头需要进行一个引入，而这个引入就是目的意义，需要大家在平时的工作和生活当中多思考，尽量从不同的角度去思考，逐渐由个人角度，过渡到医院、媒体，最后到国家这样宏观的理论高度，也可以结合国家的大政方针来阐释一些活动的目的和意义，让考官看到考生的思维视角由小到大，格局也在逐渐放大，眼光越来越长远。在现象类答题中我们学到了，一个题目如果是积极地就要谈论其目的意义，这同样适用于组织管理题目。当然目的意义也不要说太多，以免造成整个答题内容“头大身子小”的结果。

准备组织：不打无准备之仗，在回答组织管理题目时，准备是一个活动顺利开展的基础，我们在做准备的时候，就要用到要素法。准备环节要注意的要素主要包括以下几点，有人、财、物、地、时，前期宣传。

协调控制：在准备结束以后，就到了活动的实施阶段，也就是我们的协调控制。在实施阶段，很多考生反映没话讲，这就是没有抓住实施阶段要注意的点。一般在实施阶段，除了实施一些准备的规划，再就是可以加上一些亮点，与别人不同的地方，如活动当天现场的布置，活动中可能碰到的突发状况，活动的重难点以及解决的办法，以及活动结束后现场物资的回收清点等，可以有效避免答题模式化的问题发生。

总结提升：最后一步就是对整个活动进行一个总结，既可以整理归档活动中的数据记录，总结活动的经验教训，也可以说一下预期目标有没有达成，对人员表现进行总结，甚至可以谈一谈下次类似活动开展前可以设立的应急预案等，当然也可以针对不同类型活动进行不同的总结。

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